当不再把孩子当成一个展示的样品、不再盲目为孩子安排一切时,我变得更从容,能够细细体味孩子成长中的喜怒哀乐,久违的快乐妈妈感觉又回来了。
微观管理全过程
“来,文文,笑一个!”“宝贝儿,看妈妈,妈妈呢,快点儿看妈妈”……
在儿子文文很小时,我曾经为了捕捉他一个完美的笑容费尽心思,有时候使出浑身解数,才能博宝宝一笑。为了能分享一张完美的照片,我会从几十张同样姿势的照片中筛选出最好的,弄得老公嘲笑我说古代皇帝选妃也不过如此。同时,我还得思考,配上什么旁白才能让成长相册变得更吸引人。
结果,如今文文才不过4岁而已,各种照片和录像却刻录了整整一箱子光盘。
我也知道这有些夸张,可就是无法控制自己按下快门的冲动。
沦陷为“照片控”,仅仅是我为文文付出的一小部分精力。照片再宝贵,也没有孩子的早教重要。自从文文出生后,我从淘宝上买了一个日记本,以月为单位计划文文的成长训练。我参考了两本育儿书籍,在手册上标注了孩子发育的一个又一个里程碑式的“关键时刻”,然后按照书上的方法训练儿子。但是,效率手册成为我情绪的晴雨表-文文的发育提前了我高兴,反之,我则寝食难安。
文文上幼儿园以后,我又多了很多任务。在和别的家长交流的过程中,我觉得自己简直是井底之蛙!我太惭愧了,3年了,我躲在家里闭门造车,居然不知道有别的孩子早已开始了蒙台梭利训练、居然对感统训练浑然不知、居然忘了双语教育的重要性……文文到底错过了多少学习的机会啊!补课!
我把文文的日程计划打印出来贴在门口,以免落下某堂重要的课程-文文要上的课还真有点儿多。
照片、效率手册和训练班,是我对文文的成长实施管理的3个重要手段。后来,我知道别的家长把这种管理叫做微观管理,指的是力求对孩子的任何一种能力的发展都进行干预,并且用能够量化的标准不断评估孩子的发展状况,用科学的方法记录下孩子的变化,力求全面、细致地对孩子的发展过程进行微观监控。
养了孩子以后,我觉得自己具有成为CEO的天分!